Cases: LEGO Serious Play Workshops

LEGO Serious Play ist zunächst eine Methode ohne Inhalt. Ähnlich wie Coaching. Wir machen nicht "einfach Coaching", sondern haben ein Thema, ein Ziel. Hier ein paar Beispiele, wie wir zuletzt die LEGO Serious Play Methode im Team- und Unternehmenskontext eingesetzt haben.

Wenn wir einen gemeinsamen Workshop durchführen - was müsste in dem Workshop passieren, damit Sie sagen: Wow, das hat sich nicht nur gelohnt, sondern wir sind als Team/Organisation hier wirklich einen großen Schritt vorangekommen? 

Ein internes Unternehmens-Netzwerk wächst zusammen

 

15 Teilnehmerinnen,
1 Moderatorin, 4 Stunden, virtueller Workshop mit LEGO Serious Play und Mural

 

Ziele:

 

  • die Teilnehmer*innen des Netzwerks erst einmal kennenlernen
  • Motivation und Erwartungen an die Zusammenarbeit im Netzwerk klären
  • konkrete Schritte und Maßnahmen für das nächste halbe Jahr definieren

 

Unsere Unternehmens-Vision 2025

 

17 Teilnehmer, 1 Moderatorin, 

1 Tag im schönen Augsburg

 

Ziele: 

 

  • eine gemeinsame Vision für das Unternehmen bis 2025 entwickeln
  • alle Team-Mitglieder einbeziehen und ein identisches Verständnis für 2025 schaffen
  • erste Ideen und Maßnahmen definieren, die es ab sofort anzugehen gilt, um die Vision auf die Straße zu bringen.

 

Team-Werte zum Leben erwecken

 

50 Teilnehmer, 2 Moderatoren, 

1 Tag vor den Toren Wiens

Ziele: 

  • Verständnis für die Team-Werte schärfen
  • Commitment schaffen, diese künftig zu priorisieren
  • konkrete Verhaltensweisen definieren, um diese im Berufsalltag täglich zu leben.

 

 


Die neue Identität einer ausgelagerten Service-Gesellschaft definieren


10 Teilnehmer, 1 Moderatorin, virtuell mit LEGO und Mural

 

Ziele:

  • Selbstverständnis und Zweck der neuen Gesellschaft definieren
  • Die interne und externe Wahrnehmung schärfen und zum Bestehenden abgrenzen
  • nächste Schritte für die Entwicklung eines Leitbilds festlegen

 

 

Spielregeln für ein gelungenes Miteinander und gute Kommunikation im Team 

 

11 Teilnehmer, 1 Moderatorin, 1 Tag

 

Ziele:

  • den individuellen Blick auf die eigene Rolle im Team analysieren und verstehen
  • ein gemeinsames Verständnis von guter Team-Kommunikation schaffen
  • die Komplexitität von Kommunikation verstehen und erste Schritte zu einem verbesserten Miteinander im Team definieren

Team-Umstrukturierung und Einführung einer neuen Führungsebene

 

24 Teilnehmer, 1 Moderatorin, 1,5 Tage 

 

Ziele: 

  • die neue Team-Struktur gemeinsam erarbeiten
  • ein gemeinsames Verständnis von guter Führung schaffen
  • die eigene Rolle im Team analysieren und für die Zukunft neu ausrichten.